توسعه تجارت پایدار مایا · شرکت مدیریت صادراتinfo@mayaemc.com
شبکه تجاری · راهنمای آغازین

شریک خارجی را با نقش مشخص وارد همکاری کنیم

نمایندگی، توزیع و پشتیبانی عملیات مسئولیت‌های متفاوتی دارند.

تصویر نمایشی موضوع شریک خارجی را با نقش مشخص وارد همکاری کنیم

نقش و بازار

بازار تحت پوشش، نوع مشتری و خدمات قابل انجام شریک را ثبت کنید. حضور در یک کشور، به‌تنهایی توان فروش محصول را ثابت نمی‌کند.

حدود همکاری

اختیار مذاکره، استفاده از نام برند، دریافت اسناد و ارتباط با مشتری را روشن کنید. تعهد تجاری باید در چارچوب اختیار توافق‌شده باشد.

ارزیابی نتیجه

فعالیت را با فرصت‌های مستند، پاسخ‌ها و نتیجه پیگیری بسنجید. تعداد تماس بدون نتیجه یا اقدام بعدی معیار کافی برای توسعه شبکه نیست.

خروجی این راهنما

برای اقدام، این موارد را آماده کنید

  • بازار و نقش
  • سوابق قابل بررسی
  • حدود اختیار
  • فرصت‌های مستند
  • نتیجه پیگیری

منابع و حدود استفاده

این راهنما برای آشنایی اولیه تدوین شده است؛ مشخصات و الزامات هر محصول را از اسناد سازنده و مراجع مربوط به بازار مقصد دریافت کنید.

پیشنهادها باید با محصول، بازار و شرایط واقعی شرکت تطبیق داده شوند. این یادداشت جای سند فنی، قرارداد یا بررسی تخصصی پرونده را نمی‌گیرد.

دانش را به اقدام شرکت خود وصل کنید

مسیر متناسب با وضعیت و مسئله خود را انتخاب کنید.

شروع ارتباط